你的價值由你定義：一通離職電話後，我把勝負換成了成長

那天是好天氣，陽光充足，涼爽的風自然地吹過。
我，一個四十歲的男人，剛打完一通提離職的電話，站在四周無人的園區裡，不能自己的痛哭。

電話那頭，小主管語氣裡帶著歉意：「很抱歉，這些年一直沒能讓你拿到好的考評。」
掛上電話後，我忽然意識到——這些年我所有的努力、經驗、成就，全都綁在別人的評分表上。
而我追求的，不是成就本身，而是那份「被認可」的渴望——一個根植於「出人頭地」的陷阱。

在社群中見到一位朋友說從Gap回到職場的一年後，
發現自己很不快樂，生活已經不像當初設想的那樣子，決定離職找回自己。

之前的Gap期間他看了”Pathless Path”這本書，想走出自己的Pathless Path，

當時因為對方說他的公司方向是沒有做過的，是一種他可以嘗試的Pathless path，他接受了這工作。

我跟他說：「其實這條路是他老闆的Pathless path，而不是他的。」

這句話，引發了他的思考，也讓我回想起自己那天提離職、在園區痛哭的瞬間。

他反思為何如此的想成功，想到了可能是「出人頭地」這四個字。

受到原生家庭的影響，他想要出人頭地，想要比別人好。

我們先看出人頭地的涵義：超越他人，獨露頭角。

四十幾歲的現在，我從出人頭地看到了兩件事情：零和遊戲與自我評價。

我回想到四十歲後的一次提離職的過程，那次離職除了考慮地理因素外，

深埋在心中的還有另一個原因，是自覺沒有得到他人應有的評價。

我明明努力比別人多、經驗比別人多、該承擔的責任也不逃避，
主導的技術專案也給公司帶來很明確的貢獻，可為何數度在年度的考評中輸給了別人？ 我不懂、不理解、不甘心，也不能接受。

當時不知道考評還有許多主客觀因素在，但重點在於，考評是有強制比例分布的。
比如說最好的一級只有10%，次級30%，次次級30%之類，
最好的考評往往只有一人能得，
如同出人頭地一樣，要成功，你必須贏過別人。

而這，就是一個零和遊戲。

當我想贏過別人時，我不自覺參與了這個遊戲。

這就是為什麼我越來越累，並且感到自卑。

直到那次提離職時，小主管(他只有考評建議權)在電話中帶著歉意說，很抱歉一直沒能讓我拿到好的考評時，我聽了整個崩潰到不能自己。

那天是好天氣，陽光充足，涼爽的風自然的吹過。
我，一個四十歲的男人，拿著剛講完的電話還微溫，站在四周無人的園區裡，不能自己的痛哭。

原來，他知道我想要的是公司的好評價，
原來，我這麼依賴他人對我的評價，
原來，我把我的價值完全放在他人的手裡，

哭到不行的我，對自己說：「以後絕對不再讓別人評價我了！」

同時，我也跳出了想”出人頭地”這樣的零和遊戲，一直到現在。

現在，我會虛心接受別人的批評與建議，但評價方面，只接受自己給的。

因為現在我想玩的是只要超越自己就贏的無限賽局。

這點每個人其實都做得到。

思緒從數年前回到當下，我想了想，留了話給他，

出人頭地是一種零和遊戲，本質上還是一種跟他人的比較，你贏了代表著他人輸了，反之亦然。

並且，去爭取比別人”好”的地位，是將自己的命運交到他人之上，必須他人要比你弱，妳才可能贏。

如果真要跟人比較，有種穩贏的方式，保證完全可控，既不用擔心別人有多強，贏了也不用擔心會被追上，還有無限的成長空間，妳不妨試試看。

那就是成長性思維中的跟”自己”比。

一旦你把比較的基準從”別人”轉為”當前的自己”之後，妳會發現勝負的樣子完全不同了。

你比昨天想通了一件事情，你的思維多了一種模式，妳贏了。

你比昨天多寫了一篇文章，世界多了一篇你的創作，妳贏了。

你比昨天多受了點挫折，平復之後，你也多了一點反脆弱性，妳贏了。

你比昨天多犯了點錯，下次知道怎麼做不會失敗，你懂了更多reality，妳贏了。

甚至是多休息了一天，透過恢復充滿能量，你都贏了昨天的自己。

只是要注意的是，外界的成功是隨時都在的誘惑，會讓你不自覺羨慕起他人來，讓你回到舊的出人頭地路上。

所以，確認讓你想成長的”動機”是什麼，是保持長期動力的關鍵因素。

現在這段空窗期，正好是想清楚、訂下你成長動機的好時機。

祝找到你自己的路。